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产耀东调研深汕投控集团:打造一流城市运营服务商

2019-11-11 18:55:36  作者:匿名  浏览:2917

10月15日,深汕经济特区党委书记董尧带领团队到该区国有企业粤深汕投资控股集团有限公司(以下简称“深汕投资控股集团”)进行调研,进一步明确企业“全园区发展平台、基础设施建设投融资平台、金融服务平台”三大定位。 要求企业依托国有企业强大的平台资源,建立现代管理体系,注重产业发展,打造中国一流的城市运营服务提供商。

在5年的培育中有52个项目。

讨论中,深汕投资控制集团公司领导小组成员详细汇报了当前企业管理的最新情况、发展方向和发展规划。

据了解,深汕投资控制集团成立于2014年5月,并于2019年4月24日正式成为深汕合作区的国有企业之一。经过五年的努力,深汕投资控制集团目前在资产规模和项目储备方面有了一定的基础,拥有52个项目,涵盖了一级土地开发、市政路网建设、城市综合配套建设、河道整治、房地产开发、公园开发和运营等领域。在时尚品牌工业园、海洋智能港、创业园、开元大厦、深圳云服务基地等项目建设中,企业积累了园区规划、建设、招商和运营的全链条经验,形成了优质的运营资产。

如何在新形势下定位?如何行动?

在体制机制调整后的新时期,深圳汕头投资控制集团在深圳“101”区的建设和发展中如何定位?这一次,陈耀东第一次给出了答案。

他要求深汕投资控制集团从产业角度寻找动力和增长点,自上而下进行战略目标定位,即:全区园区发展平台、基础设施建设投融资平台、金融服务平台,依托国有企业强大的平台资源,专注产业发展,打造中国一流的城市运营服务提供商;此外,要着力加强企业文化建设,加强抓团队、强团队、强组织、促发展工作,有效提高企业管理水平,吸引更多高端人才参与新城建设和发展。

根据深汕合作区新城建设中心的工作和深汕投资控制集团的战略定位,生产尧东提出了8项具体要求:

1.增强中心大局意识,全面推进重点工业园区和重大基础设施项目建设,强化金融服务保障,充分发挥国有资本在产业发展、科技创新和城市建设中的引领和带动作用;

2.着力发展高端产业,形成成熟的工业园区全链发展运营模式,构建以产业发展为核心的园区创新生态系统。做好做强产业培育平台,推动战略性新兴产业加快发展,打造一批示范带动、综合配套的项目;

3.加快基础设施建设,充分发挥本地区基础设施建设主力军作用,加快市政道路建设,稳步推进在建基础设施项目尽快竣工,改善区域配套环境,努力营造宜居、宜居、宜居的城市环境;

4.搭建金融服务平台,重点建立资金,充分发挥国有资本的引导和带动作用,努力构建科学、立体的金融服务体系,以资本创新推动区域科技创新、高端产业和经济社会全面发展;

5.我们要严格遵循现代企业制度的规范运作,按照现代企业管理制度的总体要求,把企业运作推向规范化、制度化、科学化、法制化的轨道。同时,要完善企业决策、执行和监督机制,建立健全法律治理体系和规章制度。

6.应努力创造积极的企业文化,探索建立文化观念、价值观、企业精神、道德标准、行为准则等。,涵盖教育和培训、关爱送温暖、员工联网、评估和激励等领域。,激发全体员工创业的热情。

7.结合当前企业的主要职责,培养和储备一批高素质创新人才,建立一支政治素质高、业务能力强、解放思想、勇于创新的人才队伍。

8.要注重发挥区域国有企业之间的协同作用,加强与其他四个区域国有企业的联系,加强对接,深化合作,找准方向,交错发展,共同推进整个区域的建设和发展,努力实现资源整合和双赢发展。

深汕投资控制集团公司董事长钟健安表示,深汕投资控制集团将按照区委、管委会的要求进行部署,努力成为深汕合作区城市产业发展的助推器、基础设施建设的领导者和科技金融创新的实践者,成为中国一流的城市运营服务提供商,为深汕合作区建设现代化国际沿海智能新城提供全方位支持。

[记者]陶青青

[记者]张贵,刘淑芳

[作家]陶青青

[消息来源]南方报业传媒集团南方客户

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